Кемерово, Кемеровская область, Россия
Кемерово, Кемеровская область, Россия
Бережливое производство в университете является стратегически значимой инновацией, позволяющей реализовать асимметричные стратегии развития, однако в существующих исследованиях оно практически не рассматривалось в таком контексте. Цель работы – сформулировать и обосновать стратегические приоритеты развития бережливого производства в сфере высшего образования в качестве стратегически значимой инновации, позволяющей сократить негативный эффект ограниченности ресурсов. Объектом исследования выступил Кемеровский государственный университет. Работа базировалась на общей теории стратегии и методологии стратегирования академика В. Л. Квинта; применены методы OTSW-анализа, сравнения, обобщения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, абстрагирования, а также экономико-статистические приемы обработки количественных данных. Выявлены основные возможности стратегического развития бережливого производства, включая использование цифровых технологий и связь с повесткой устойчивого развития, а также внешние риски и ограничения. На материалах Кемеровского государственного университета оценены сильные и слабые стороны объекта стратегирования, выделены конкурентные преимущества вуза во внедрении бережливого производства, а также учтены внутренние ограничения. В результате сформулированы стратегические приоритеты развития бережливого производства в Кемеровском государственном университете: лидерство в исследованиях, разработках и технологиях применения бережливого производства в основных образовательных и научных процессах; развитие «зеленых» бережливых технологий с использованием возможностей цифровизации; достижение наивысшей удовлетворенности потребителей образовательных и научных продуктов на базе бережливых технологий; расширение взаимодействия с академическими и бизнес-партнерами по линии дополнительного образования, выполнения исследований и разработок на заказ; преодоление ресурсных ограничений развития и привлечение дополнительных средств. Реализация этих приоритетов позволит создать стратегически значимые конкурентные преимущества, занять уникальные рыночные ниши, опередить конкурентов, превосходящих по объему ресурсов.
бережливое производство, высшее образование, теория стратегии, методология стратегирования, цифровые технологии, стратегические приоритеты, стратегические ресурсы
1. Адлер Ю. П. От Lean до Agile и далее без остановок // Стандарты и качество. 2018. № 2. С. 60–63. https://elibrary.ru/YNJPBF
2. Амиров Р. А., Попова Е. А., Каменков В. А. Высшая школа и Lean-технологии // Вопросы новой экономики. 2024. № 3. С. 78–84. https://elibrary.ru/HERQCC
3. Бережливое производство как инструментарий совершенствования производственной стратегии на отраслевых предприятиях / Е. М. Дебердиева [и др.]. Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2020. 169 с. https://elibrary.ru/KKKICT
4. Бережливое управление в вузе: от целеполагания и бережливых проектов к выстраиванию системы обучения / В. Л. Аджиенко [и др.]. Под ред. Н. С. Давыдовой. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 178 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2780-5
5. Бурнашева Э. П. Технологии бережливого производства в стратегическом управлении вузом // Креативная экономика. 2021. Т. 15. № 6. С. 2515–2528. https://elibrary.ru/AGQNYB
6. Гайворонская С. А. Практика внедрения бережливых технологий в систему управления вузом: проектный подход // Университетское управление: практика и анализ. 2019. Т. 23. № 4. С. 104–115. https://doi.org/10.15826/umpa.2019.04.032
7. Головко М. В., Анцибор А. В. Бережливое производство на предприятиях агропромышленного комплекса: эффективность и ограничения в современных реалиях // Региональная экономика: теория и практика. 2023. Т. 21. № 7. С. 1363–1384. https://doi.org/10.24891/re.21.7.1363
8. Давыдова Н. С. От бережливого производства – к бережливой личности: психолого-управленческие аспекты развития теории бережливого управления // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2025. Т. 35. № 2. С. 228–236. https://doi.org/10.35634/2412-9593-2025-35-2-228-236
9. Джонс Д., Вумек Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2020. 472 с.
10. Индикаторы образования: 2025: статистический сборник / Н. В. Бондаренко [и др.] М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2025. 452 с.
11. Квинт В. Л. К истокам теории стратегии. 200-летие издания теоретической работы генерала Жомини. СПб.: ИПЦ СЗИУ фил. РАНХиГС, 2017. 52 с. https://elibrary.ru/YUSJAT
12. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2022. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-7
13. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с. https://elibrary.ru/VUMJTW
14. Квинт В. Л. Теоретические основы и методология стратегирования Кузбасса как важнейшего индустриального региона России // Экономика в промышленности. 2020. Т. 13. № 3. С. 290–299. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2020-3-290-299
15. Квинт В. Л., Новикова И. В., Алимурадов М. К. Согласованность глобальных и национальных интересов с региональными стратегическими приоритетами // Экономика и управление. 2021. Т. 27. № 11. С. 900–909. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2021-11-900-909
16. Квинт В. Л., Середюк И. В. Стратегическая оценка соответствия открытых диффузных агломераций глобальным, национальным и региональным трендам (на примере агломераций Кемеровской области – Кузбасса) // Экономика промышленности. 2025;18(1):7–23. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2025-1-1435
17. Квинт В. Л., Хворостяная А. С., Сасаев Н. И. Авангардные технологии в процессе стратегирования // Экономика и управление. 2020. Т. 26. № 11. С. 1170–1179. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-11-1170-1179
18. Научно-прикладные основы развития бережливых технологий в образовательных организациях региона / С. А. Аверина [и др.] // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2022. Т. 8. № 4. С. 113–122. https://doi.org/10.18413/2408-9346-2022-8-4-0-9
19. Новикова И. В., Хворостяная А. С. Стратегическое развитие талантов предприятий креативной экономики // Управленческое консультирование. 2024. № 4. С. 136–145. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2024-4-136-145
20. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. 208 с.
21. Сасаев Н. И. Роль стратегической корректировки в отраслевом стратегировании // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023. № 1. С. 114–119. https://elibrary.ru/OOADAV
22. Середюк И. В. Стратегирование открытых диффузных агломераций в регионе (на примере Кемеровской области – Кузбасса). Кемерово, М., СПб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2025. 260 с. https://doi.org/10.21603/978-5-89781-889-1
23. Тхориков В. А., Ломовцева О. А. Бережливая кафедра: новые практики управления в вузе. М.: Московский городской педагогический университет, 2020. 120 с. https://elibrary.ru/AIWSNO
24. Формирование экосистемы развития бережливой личности на примере реализации сквозного потока / Н. С. Давыдова [и др.]. Краснодар: Кубанский государственный медицинский университет, 2024. 115 с. https://elibrary.ru/KHYHXF
25. Челомбитко А. Н. Влияние бережливого производства на основные результаты деятельности вузов // Университетское управление: практика и анализ. 2020. Т. 24. № 4. С. 100–115. https://doi.org/10.15826/umpa.2020.04.038
26. A comparative study of Lean implementation in higher and further education institutions in the UK / A. Thomas [et al.] // International Journal of Quality & Reliability Management. 2015. Vol. 32. № 9. P. 982–996. https://doi.org/10.1108/IJQRM-09-2014-0134
27. Altbach P. G., de Wit H. Global higher education trends: Unprecedented crisis // Change: The Magazine of Higher Learning. 2025. Vol. 57. № 5. P. 43–50. https://doi.org/10.1080/00091383.2025.2539045
28. Assessing the environmental benefits of lean practices in the manufacturing industry: An interpretive ranking process analysis / M. Ferrazzi [et al.] // Journal of Cleaner Production. 2025. Vol. 525. P. 146405. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2025.146405
29. Does management matter? Evidence from India / N. Bloom [et al.] // The Quarterly Journal of Economics. 2013. Vol. 128. № 1. P. 1–51. https://doi.org/10.1093/qje/qjs044
30. Holweg M. The genealogy of lean production // Journal of Operations Management. 2007. Vol. 25. № 2. P. 420–437. https://doi.org/10.1016/j.jom.2006.04.001
31. Hopp W. J., Spearman M. L. To pull or not to pull: What is the question? // Manufacturing & Service Operations Management. 2004. Vol. 6. № 2. P. 133–148. https://doi.org/10.1287/msom.1030.0028
32. Kokkinou A., van Kollenburg T. Critical success factors of lean in higher education: An international perspective // International Journal of Lean Six Sigma. 2023. Vol. 14. № 6. P. 1227–1247. https://doi.org/10.1108/IJLSS-04-2022-0076
33. Krafcik J. F. Triumph of the lean production system // Sloan Management Review. 1988. Vol. 30. P. 41–52.
34. Palacios-Gazules S., Giménez G., De Castro R. Adopting industry 4.0 technologies through lean tools: Evidence from the European Manufacturing Survey // International Journal of Lean Six Sigma. 2024. Vol. 15. № 8. P. 120–142. https://doi.org/10.1108/IJLSS-06-2023-0103
35. Pereira C., Lima A., Henriques J. Factors affecting and benefits resulting from lean implementation: A case study // Systems. 2025. Vol. 13. № 12. P. 1098. https://doi.org/10.3390/systems13121098
36. Pierli G., Murmura F., Bravi L. Lean manufacturing and sustainability pillars. A systematic literature review // International Journal of Lean Six Sigma. 2026. Vol. 17. № 8. P. 1–26. https://doi.org/10.1108/IJLSS-09-2024-0197
37. The complementary effect of lean manufacturing and digitalisation on operational performance / S. V. Buer [et al.] // International Journal of Production Research. 2021. Vol. 59. № 7. P. 1976–1992. https://doi.org/10.1080/00207543.2020.1790684
