Publication text
(PDF):
Read
Download
Введение В настоящее время в России действует федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014-2017 годы и на пери- од до 2020 года», к основным целям которой отно- сятся создание комфортных условий жизнедея- тельности в сельской местности; содействие созда- нию высокотехнологичных рабочих мест на селе; активизация участия граждан, проживающих в сельской местности, в реализации общественно значимых проектов; формирование позитивного отношения к сельской местности и сельскому обра- зу жизни и др. [1]. Указанные цели будут дости- гаться путем решения ряда задач, в том числе по- вышением уровня комплексного обустройства населенных пунктов, расположенных в сельской местности, объектами социальной и инженерной инфраструктуры; поощрением и популяризацией достижений в сфере развития сельских территорий и т.д. [1]. Общественное питание занимает важное место в решении проблемы сокращения значительного раз- рыва в уровне и качестве жизни в сельской местно- сти по сравнению с городскими территориями. При этом в рассматриваемом аспекте отмечается ряд проблем - отсутствие общей концепции совершен- ствования и развития сферы, невысокий уровень внедрения новых технологий на основе использо- вания прогрессивных форм обслуживания и совре- менного оборудования и т.д. [2]. На периферии потребительские общества про- должают играть важную роль, поскольку представ- ляют собой прежде всего не кооперативы, а рабо- тающие в сельской местности специфические тор- говые организации, выполняющие в том числе со- циальные функции обеспечения товарами первой необходимости жителей отдаленных сел [3]. К по- следним относятся и предприятия общественного питания. Однако, в последние годы столовые, работаю- щие в сельской местности, утратили свое первона- чальное значение - накормить трудящихся. В со- временных условиях они выполняют и многие дру- гие функции благодаря развитию общества (напри- мер, досуговые как для местного населения, так и для туристов). Одним из инструментов формирова- ния функций, например, является реконструкция действующих предприятий общественного питания с внедрением новых технологий производства и обслуживания. 151 ISSN 2074-9414. Техника и технология пищевых производств. 2015. Т. 37. № 2 Существует несколько направлений рекон- струкций: расширение площади всего предприятия в целом; перепланировка отдельных производ- ственных цехов и помещений с обеспечением по- точности технологических процессов; изменение существующего соотношения площадей различных групп помещений внутри предприятия путем уве- личения площадей одних и уменьшения других помещений; перевод предприятия на работу с ку- линарными полуфабрикатами; изменение состава помещений при перепрофилировании предприятия; внедрение новых для данного предприятия методов обслуживания, например, перевод отдельных пред- приятий на работу в вечернее время по более высо- кому классу. Вместе с реконструкцией зачастую проводят и техническое перевооружение предприя- тия [4]. Выбор того или иного направления рекон- струкции зависит от задач, поставленных перед владельцем заведения, и инвестиций, которые он готов вложить. Таким образом, проведение исследований для решения проблем в деятельности предприятий об- щественного питания в сельской местности являет- ся своевременным и актуальным. Цель работы - разработка направлений модер- низации типовых предприятий питания в сельской местности путем внедрения современных техноло- гий производства и обслуживания в общественном питании. Объект и методы исследования Объект исследований - предприятия общественного питания в сельской местности на приме- ре столовой Тасеевского райпо Красноярского крайпотребсоюза. По данным Всероссийской переписи населения 2010 г., численность населения села Тасеево соста- вила 8038 человек [5]. Столовая находится в с. Тасеево, являющемся административным центром Тасеевского района, расположенным в 340 км к северо-востоку от г. Красноярска. Она осуществляет производство готовой продукции на сырье (для его переработки организованы заготовочные цеха - мясо-рыбный и овощной); тепловую обработку мясо-рыбных и овощных полуфабрикатов в горячем цехе, совме- щенном с холодным; кратковременное хранение сырья в складских помещениях. Вместимость зала столовой до модернизации - 60 мест, после - 100. При анализе теоретических положений приме- нялись методы систематизации, моделирования, сравнения, обобщения. Результаты и их обсуждение Предприятия общественного питания в сельской местности создавались задолго до рыночных отношений, имеют большой стаж работы в условиях ограничения в финансировании и построены в ос- новном по типовым проектам предприятий обще- ственного питания советских времен, отвечающих требованиям СНиП II-Л.8-71 «Предприятия общественного питания. Нормы проектирования» (действовали до 1990 г.). Основным видом деятельно- сти таких столовых являлось и является обеспече- 152 ние горячим питанием как местного населения, так и приезжих. Производство и поставка продукции общественного питания осуществляется непосред- ственно в зале предприятия либо в пунктах питания сельхозрабочих, строителей и т.п. К дополнитель- ным услугам столовых относится организация бан- кетов, праздничных вечеров как в помещении, так и вне. Однако, на наш взгляд, в настоящее время пред- приятия общественного питания в сельской мест- ности выполняют намного больше функций (часть из которых представлена на рис. 1). Рис. 1. Функции предприятий общественного питания в сельской местности Развитие предприятий общественного питания в сельской местности возможно только при установ- лении для каждого конкретного предприятия объек- тивных проблем и определении путей их решения. Так, например, в табл. 1 представлены результаты SWOT-анализа внутренних и внешних факторов столовой Тасеевского райпо Красноярского крайпо- требсоюза, влияющих на ее деятельность. Рассмат- риваемые факторы в большинстве характерны и для других предприятий общественного питания, распо- ложенных в сельской местности. ISSN 2074-9414. Food Processing: Techniques and Technology. 2015. Vol. 37. № 2 Матрица SWOT-анализа столовой в сельской местности Таблица 1 Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) - длительный опыт работы предприятия; - выгодное местоположение - в центре, рядом с рынком; - наличие необходимых помещений и пристроек для рас- ширения производства; - сохранение материально-технического оснащения; - наличие высококвалифицированного персонала, умею- щего готовить не только продукцию массового производства, но и сложные порционные блюда; - длительный опыт работы с заготовителями местного сырья; - наличие собственной дополнительной точки сбыта гото- вой продукции и полуфабрикатов - кооперативного мага- зина; - приемлемая стоимость готовой продукции; - наличие автономной системы водоснабжения, в том чис- ле благодаря имеющемуся колодцу в центре столовой; - отсутствие конкурентов; - наличие туристских объектов - низкая оборачиваемость места в зале; - низкий объем производства; - низкий уровень обслуживания; - ограниченное время работы; - отсутствие привычки у местных жителей питаться вне дома [2]; - невысокий уровень внедрения новых технологий на осно- ве использования прогрессивных форм обслуживания и современного оборудования [2]; - здание деревянное старой постройки, что осложняет капитальный ремонт систем вентиляции и канализации; - недостаток молодых высококвалифицированных кадров; - удаленность от мест повышения квалификации и техниче- ского обслуживания оборудования; - недостаток материальных средств на проведение капи- тальных мероприятий по модернизации Возможности (О) Угрозы (Т) - изменение формата предприятия: график работы; предоставляемые услуги; новые формы обслуживания; новое меню; новый дизайн; культура потребления алкогольной продукции; - реконструкция предприятия: увеличение количества по- садочных мест; совершенствование организации и появле- ние новых рабочих мест; возможность внедрения совре- менной технологии производства быстрозамороженной/охлажденной кулинарной продукции; появление но- вых типов производства; - развитие кейтеринга; - расширение ассортимента блюд из местного дикорасту- щего сырья - низкая покупательская способность населения [2]; - экономический и финансовый кризис [2]; - изменения в нормативных актах, требованиях к помеще- нию и пр.; - высокий уровень миграции населения Анализируя выявленные факторы, выделяют направления модернизации предприятия. Так, для рассматриваемой столовой осуществлены соответ- ствующие мероприятия для решения ряда возмож- ностей. Перевод столовой в новый формат - столовая, работающая вечером по типу кафе, с присвоением нового названия. Данное направление модерниза- ции позволило: 1. Увеличить время работы предприятия. Если до реконструкции столовая работала с 9 до 17 ч, после реконструкции - с 9 до 22 ч. Изменение гра- фика работы позволяет привлечь дополнительное количество потребителей в вечернее время, по- скольку предприятие работает по типу кафе. 2. Расширить предоставляемые услуги. В вечер- нее время посетителям предлагается широкий вы- бор развлекательных услуг (живая музыка, караоке, просмотр футбольных матчей, анимация и т.д.); проведение банкетов, праздничных вечеров и т.д. 3. Внедрить новые для столовой формы обслу- живания. До реконструкции предприятие предлага- ло посетителям только питание в форме самооб- служивания через буфетчика. После реконструкции в дневное время потребителям предоставляется возможность более быстрого выбора блюд, благо- даря установленной линии самообслуживания. В вечернее время раздача закрывается и предприятие начинает работать по типу кафе с обслуживанием официантами. Отпуск алкогольной продукции осуществляется через барную стойку барменом. 4. Разработать новое меню с включением более сложных порционных и фирменных блюд, предла- гаемых в вечернее время. 5. Разработать новый дизайн предприятия. По- сле реконструкции обновлен фасад и вывеска зда- ния, изменен дизайн обеденных залов путем при- обретения новой комфортной торговой мебели, столовой посуды и приборов, а также инвентаря для барной стойки. 6. Привить культуру потребления алкогольной продукции. В вечернее время дополнительно реко- мендуется организовать работу бара с продажей го- рячих и холодных безалкогольных и алкогольных напитков. После реконструкции и установки барной стойки, появления квалифицированного бармена осуществляются приготовления различных напитков на глазах у посетителей с оригинальным оформле- нием и подачей, проведения тематических меропри- ятий, связанных с историей и правилами потребле- ния, дегустацией алкогольной продукции и т.д. Реконструкция столовой проводилась по направлениям, представленным на рис. 2. 153 ISSN 2074-9414. Техника и технология пищевых производств. 2015. Т. 37. № 2 Рис. 2. Направления реконструкции столовой Реконструкция как направление модернизации столовой позволила: 1. Увеличить количество посадочных мест за счет организации дополнительного банкетного зала. 2. Совершенствовать организацию рабочих мест в холодном и горячем цехах, цехе быстрозаморо- женной /охлажденной кулинарной продукции, мо- ечной столовой посуды и кухонного инвентаря, отпуска готовой продукции, а также привести в соответствие с требованиями технологического проектирования перепланировку горячего цеха. До реконструкции в горячем цехе готовились как горячие, так и холодные блюда. В связи с пере- ходом столовой на новый формат необходимы ра- бочие места для холодных закусок и десертов. Сле- довательно, после реконструкции возможна орга- низация холодного цеха в соответствии с регламен- тируемым СанПиН 2.3.6.1079-01 «Санитарно- эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и оборото- способности в них пищевых продуктов и продо- вольственного сырья» температурно-влажностным режимом (в холодный период 19-21 °С, влажность 60-40 %; в теплый период 20-22 °С) [6]. В связи с переходом столовой на новый формат назначение горячего цеха будет сводиться не толь- ко к приготовлению блюд партиями, но и заказных порционных блюд, что повлечет за собой организа- цию дополнительного рабочего места для порцио- нирования и оформления горячих блюд и закусок. После реконструкции также возможно создание цеха быстрозамороженной / охлажденной кулинар- ной продукции, где организованы 4 рабочих места: для изготовления мелкокусковых и рубленых мяс- ных полуфабрикатов, для изготовления рыбных полуфабрикатов, для изготовления овощных полу- фабрикатов, для упаковки и заморозки полуфабри- катов в аппарате интенсивного охлаждения и шо- ковой заморозки. Моечная кухонной посуды и моечная столовой посуды на предприятиях зачастую совмещены в одном помещении, что допускается при небольшом количестве мест в зале. Однако, условия работы очень стеснительны для мойщицы и размещения чистой посуды. Перепланировка помещения позво- лила не только увеличить площадь моечной столо- вой посуды, совмещенной с моечной кухонной по- суды и инвентаря, но и зонировать линию обработки кухонной посуды и линию обработки столовой посуды с соответствующим оборудованием. Время обслуживания посетителей в столовых без раздаточной составляет 20-30 мин. Если наблюдается скопление посетителей, оборачивае- мость места в зале резко снижается, поскольку сдерживающим фактором при обслуживании явля- ется отсутствие готовой продукции на витринах и напечатанное в одном экземпляре меню, вызываю- щее затруднение при чтении пожилыми людьми. Исследования оборачиваемости мест в залах сель- ских столовых показали, что дневная оборачивае- мость в среднем равна 3-5, т.е. в течение работы торговых залов одно место оборачивается 3-5 раз, однако норма для столовых составляет 7-9. Эту оборачиваемость можно увеличить за счет установ- ки раздаточной линии в зале столовой для выклад- ки всей продукции на глаза посетителю. Это не только ускорит процесс выбора посетителем блюд, обслуживания посетителя, но и частично снимет необходимость длительного чтения меню. При установке раздаточной линии следует руководство- ваться направлением движения посетителей, т.е. от входной двери в зал. Сначала посетители берут подносы, хлеб и при- боры, затем холодные блюда и закуски - на охла- ждаемом прилавке-витрине. Поскольку ассорти- мент супов ограничен, прилавок для супов не предусмотрен. Супы будут отпускаться через мар- мит универсальный или мармит вторых блюд. Рас- чет посетителей будет осуществляться через кассо- вый модуль. Рекомендуемая последовательность расстановки оборудования раздаточной линии в зале столовой-кафе представлена на рис. 3. Рис. 3. Рекомендуемая последовательность расстановки оборудования раздаточной линии в зале столовой-кафе 154 ISSN 2074-9414. Food Processing: Techniques and Technology. 2015. Vol. 37. № 2 В вечернее время (после 17 ч) раздачу рекомен- дуется закрывать для обслуживания посетителей официантами. Это позволит предприятию повысить наценку на порционные блюда, проводить банкет- ные мероприятия в новом формате с более высоким уровнем услуг кафе. 3. Внедрить современную технологию произ- водства быстрозамороженной / охлажденной кули- нарной продукции Cook&Chill за счет приобрете- ния аппарата шоковой заморозки и упаковочного аппарата. Упаковывать полуфабрикаты можно в запаян- ные вакуумированные пакеты, подложку или в пленку. Способ замораживания зависит от вида продукции. Если замораживают насыпью в гастро- емкости, то упаковка производится после замороз- ки. Если полуфабрикаты укладываются поштучно на подложку, замораживание осуществляется в пленке. Для заморозки используют более тонкую пленку (до 80 мкрн). Внедрение данной технологии позволяет не только расширить ассортимент выпускаемой пред- приятиями продукции, но и более рационально ис- пользовать сырьё и трудовые ресурсы благодаря увеличению сроков хранения готовой продукции и полуфабрикатов. Охлаждение в бласт-чиллерах может осуществ- ляться с использованием нержавеющих гастроем- костей GN пароконвектомата. Благодаря стандар- тизации размеров гастрономические емкости явля- ются идеальной тарой как для быстрого охлажде- ния, так и для последующего использования в про- цессах дефростации и регенерации в пароконвек- томатах. Последнее следует учитывать при подборе бласт-чиллеров для производства. Для организации проведения массовых меро- приятий, реализации продукции через магазин в столовой-кафе замораживают /охлаждают полу- фабрикаты (мясные, рыбные и др.) типа антрекоты, бифштексы, гамбургеры, котлеты, палочки, сосис- ки, пельмени и вареники; готовые супы и вторые блюда, пироги, булочно-кондитерские изделия; десерты, соки, пудинги, желе и т.п. Исследования технологии Cook&Chill, прове- денные в Сибирском университете потребитель- ской кооперации, показали, что сроки хранения замороженной / охлажденной кулинарной продук- ции увеличиваются в 2 раза. Новый срок хранения продукции не должен противоречить СанПиН 2.3.2.1324-03 «Гигиенические требования к срокам годности и условиям хранения пищевых продук- тов» [7], а это означает, что на такую продукцию должны быть разработаны соответствующие тех- нические документы. 4. Создать новый тип производства. В связи с изменением формата предприятия, а соответствен- но, появлением новой формы обслуживания (офи- циантами) столовая-кафе должна работать по но- вому типу производства готовой продукции - пор- ционно, на заказ. Для этого после реконструкции, как уже упоминалось ранее, должны быть созданы дополнительные рабочие места. Развитие кейтеринга. До реконструкции столо- вая осуществляла два вида кейтеринга - в помеще- нии и вне помещения в пределах одного населенно- го пункта путем доставки готовой продукции в ме- ста проведения мероприятий. После реконструк- ции, создания цеха быстрозамороженной / охла- жденной кулинарной продукции появилась воз- можность развития других его видов (доставка в офисы, социальный кейтеринг, розничная продажа и др.), а также расширить географию (доставки в более отдаленные населенные пункты) кейтеринга. Расширение ассортимента блюд из местного дикорастущего сырья. В сельских населенных пунктах произрастает большое количество дико- растущего сырья, в том числе папоротника орляка, заготовкой которого заняты и районные потреби- тельские общества. В столовых соленый папорот- ник использовался в качестве гарнира и ингредиен- та салатов. Для расширения ассортимента блюд из/с использованием соленого папоротника орляка для столовой-кафе разработаны рецептуры и тех- нико-технологические карты на новые блюда: салат овощной, солянка сборная мясная, суп картофель- ный, картофельные ватрушки, мясо тушеное в гор- шочке, зразы, омлет фаршированный, блинчики фаршированные, пирожки печеные, ушки с мясом, чебуреки. Заключение Представленные направления модернизации предприятий общественного питания в сельской местности (изменение его формата, проведение реконструкции, развитие кейтеринга, расширение ассортимента блюд из местного дикорастущего сырья и др.) будут способствовать созданию социально-экономических условий для устойчивого развития села.