Strategizing: Theory and Practice Strategizing: Theory and Practice Cтратегирование: теория и практика 2782-2435 2782-2621 75056 10.21603/2782-2435-2024-4-1-133-148 Отраслевое, индустриальное и корпоративное стратегирование Sectoral, Industrial, and Corporate Strategizing Отраслевое, индустриальное и корпоративное стратегирование Strategic Planning in Medical Organizations: Developing a Corporate Strategy Стратегическое планирование в медицинских организациях. Особенности формирования корпоративной стратегии https://orcid.org/0000-0002-0524-6937 Морозова Юлия Александровна Morozova Yulia A. morozova.u24@yandex.ru Бошкович Радомир Boskovic Radomir radomir.boskovic@gmail.com Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова Москва Россия Lomonosov Moscow State University Moscow Russian Federation ООО «Международный инновационный консалтинг» Москва Россия International Innovation Consulting Moscow Russian Federation ALLAGES LTD Белград Сербия ALLAGES LTD Belgrade Serbia 12 02 2024 12 02 2024 4 1 133 148 30 12 2023 15 01 2024 https://jstrategizing.ru/en/issues/22293/22305/

Миссия современного медицинского учреждения здравоохранения вышла за пределы оказания только качественной и безопасной медицинской помощи. Сегодня медицина способствует росту благосостояния страны через профилактику заболеваний, восстановление здоровья больных и повышение качества жизни населения. Формирование комплексных стратегических документов, которые отражают интересы учреждения и его сотрудников, а также интересы потребителей услуг (пациентов), позволяет решить приоритетные задачи, стоящие перед отраслью, и минимизировать стратегические вызовы, с которыми сталкивается современная медицина. Объектами исследования являлись отрасль здравоохранения, тренды и тенденции развития современной медицины, стратегический вектор развития медицинского учреждения, стратегические возможности и вызовы. Использовали OTSW-анализ, сравнительный анализ и методы статистики. Стратегия отрасли здравоохранения является элементом социально-экономической стратегии региона. Однако она требует детализации и необходимости наращивания компетенций представителей медицинского сообщества в области стратегического менеджмента. На основе методологии стратегирования иностранного члена РАН В. Л. Квинта определили приоритеты стратегического развития медицинского учреждения, обозначили глобальные и региональные тренды и привели примеры определения стратегических преимуществ и возможных угроз. Результаты исследования могут быть использованы при формировании отраслевых стратегий в области здравоохранения и корпоративных стратегий медицинских учреждений.

The mission of a modern medical healthcare institution has gone far beyond providing highquality and safe medical care. Modern medicine improves the national well-being by preventing diseases, restoring the health of the population, and improving the quality of life in the country. Comprehensive strategic documents should reflect the interests of the institution and its employees, as well as the interests of its consumers, i.e., patients. Such documents solve the priority tasks and minimize the current strategic challenges domestic medicine has to face. This research featured the main developmental trends in medicine and healthcare, as well as the strategic development vector for a particular medical institution with regard to strategic opportunities and challenges. The methods included an OTSW analysis, a comparative analysis, and various statistical methods. The strategy of healthcare development is an element of the regional socioeconomic strategy. However, medical community needs additional training in the field of strategic management. The authors used the strategizing methodology developed by Professor V.L. Kvint to identify the global and regional trends in the sphere of medical care. They prioritized the strategic development, as well as defined advantages and threats, for a particular medical institution. The results can help to develop industrial strategies in the national healthcare, as well as corporate strategies for individual medical institutions.

 качество жизни миссия медицинской организации корпоративная стратегия инно- вации в медицине стратегические тренды методология стратегирования В. Л. Квинта quality of life mission of a medical organization corporate strategy innovations in medicine strategic trends V.L. Kvint’s strategizing methodology

Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильямс, 2007. 276 c. Druker PF. Management challenges for the 21st century. Moscow: Vilʹyams; 2007. 276 p. (In Russ.) Иванов И. В. Система управления качеством и безопасностью в медицинской организации. Современное состояние // Вестник Росздравнадзора. 2019. № 6. С. 15-23. https://doi.org/10.35576/2070-7940-2019-2019-6-15-23 Ivanov IV. System of quality and safety management in medical organization. Modern state. Vestnik Roszdravnadzora. 2019;(6):15-23. (In Russ.) https://doi.org/10.35576/2070-7940-2019-2019-6-15-23 Касьянова А. Д., Князюк Н. Ф. Роль международных стандартов качества в деятельности медицинских организаций как основа безопасной среды для пациента // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. Т. 17. № 3. С. 54-59. Kasianova AD, Knyazyuk NF. Role of international quality standards in the operations of medical organizations as a basis for a safe patient environment. Business Education in the Knowledge Economy. 2020;17(3):54-59. (In Russ.) Квинт В. Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды // Управленческое консультирование. 2015. Т. 79. № 7. C. 6-11. Kvint VL. Development of strategy: Scanning and forecasting of external and internal environments. Administrative Consulting. 2015;79(7):6-11. (In Russ.) Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес Атлас, 2012. 627 с. Kvint VL. Global emerging market: Strategic management and economics. Moscow: Biznes Atlas; 2012. 627 p. (In Russ.) Квинт В. Л., Ткачук А. В., Дзгоев В. Д. Стратегирование национальных и региональных инновационных систем. М.: Бюджет, 2021. 199 с. https://doi.org/10.34829/KARO.978-5-6046414-0-8 Kvint VL, Tkachuk AV, Dzgoev VD. Strategirovanie natsionalʹnykh i regionalʹnykh innovatsionnykh system [Strategizing national and regional innovation systems]. Moscow: Byudzhet; 2021. 199 p. (In Russ.) https://doi.org/10.34829/KARO.978-5-6046414-0-8 Морозова Ю. А. Перспектива стандартизации в национальной стратегии развития отрасли «Здравоохранение» // Управление риском. 2023. Т. 108. № 4. C. 35-43. Morozova YuA. Prospects for the development of standardization in the Russian healthcare system. Risk Management. 2023;108(4):35-43. (In Russ.) Морозова Ю. А. Перспективы внедрения национальной системы качества и безопасности медицинской деятельности как основного стратегического приоритета развития российского здравоохранения // Страховое дело. 2023. Т. 366. № 9. C. 45-52. Morozova YuA. Prospects for the implementation of the national system of quality and safety of medical activities as the main strategic priority for the development of Russian healthcare. Insurance Business. 2023;366(9):45-52. (In Russ.) Новикова И. В. Стратегическое лидерство. М.: КНОРУС, 2024. 222 с. Novikova IV. Strategic leadership. Moscow: KNORUS; 2024. 222 p. (In Russ.) Новикова И. В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами. М.: КНОРУС, 2023. 178 с. Novikova IV. Strategic human resource management. Moscow: KNORUS; 2023. 178 p. (In Russ.) Обеспечение качества и безопасности медицинской деятельности в Российской Федерации как национальная идея / М. А. Мурашко [и др.] // Общественное здоровье. 2022. Т. 2. № 3. С. 5-15. https://doi.org/10.21045/2782-1676-2021-2-3-5-15 Murashko MA, Samoylova AV, Shvabskii OR, Ivanov IV, Minulin IB, Shcheblykina AA, et al. Ensuring the quality and safety of healthcare in the Russian Federation as a national idea. Public Health. 2022;2(3):5-15. (In Russ.) https://doi.org/10.21045/2782-1676-2021-2-3-5-15 Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2018. 285 с. Shvab K. The fourth industrial revolution. Moscow: Ehksmo; 2018. 285 p. (In Russ.) Dandonoli P. Open innovation as a new paradigm for global collaborations in health // Globalization and Health. 2013. Vol. 9. https://doi.org/10.1186/1744-8603-9-41 Dandonoli P. Open innovation as a new paradigm for global collaborations in health. Globalization and Health. 2013;9. https://doi.org/10.1186/1744-8603-9-41 DePasse J., Celi L. A. Collaboration, capacity building and co-creation as a new mantra in global health // International Journal for Quality in Health Care. 2016. Vol. 28. № 4. P. 536-537. https://doi.org/10.1093/intqhc/mzt077 DePasse J, Celi L. A. Collaboration, capacity building and co-creation as a new mantra in global health. International Journal for Quality in Health Care. 2016;28(4):536-537. https://doi.org/10.1093/intqhc/mzt077 Global action on the social determinants of health / A. Donkin [et al.] // BMJ Global Health. 2018. Vol. 3. https://doi.org/10.1136/bmjgh-2017-000603 Donkin A, Goldblatt P, Allen J, Nathanson V, Marmot M. Global action on the social determinants of health. BMJ Global Health. 2018;3. https://doi.org/10.1136/bmjgh-2017-000603 Global health partnerships: building multi-national collaborations to achieve lasting improvements in maternal and neonatal health / R. Ramaswamy [et al.] // Globalization and Health. 2016. Vol. 12. https://doi.org/10.1186/s12992-016-0159-7 Ramaswamy R, Kallam B, Kopic D, Pujic B, Owen MD. Global health partnerships: building multi-national collaborations to achieve lasting improvements in maternal and neonatal health. Globalization and Health. 2016;12. https://doi.org/10.1186/s12992-016-0159-7 Modelling with stakeholders - Next generation / A. Voinov [et al.] // Environmental Modelling and Software. 2016. Vol. 77. P. 196-220. https://doi.org/10.1016/j.envsoft.2015.11.016 Voinov A, Kolagani N, McCall MK, Glynn PD, Kragt ME, Ostermann FO, et al. Modelling with stakeholders - Next generation. Environmental Modelling and Software. 2016;77:196-220. https://doi.org/10.1016/j.envsoft.2015.11.016 Schmets G., Rajan D., Kadandale S. Strategizing national health in the 21st century: A handbook. Geneva: World Health Organization, 2016. 712 p. Schmets G, Rajan D, Kadandale S. Strategizing national health in the 21st century: A handbook. Geneva: World Health Organization; 2016. 712 p. The changing role of the hospital in European health systems / M. McKee [et al.]. Cambridge: Cambridge University Press, 2020. https://doi.org/10.1017/9781108855440 McKee M, Merkur S, Edwards N, Nolte E. The changing role of the hospital in European health systems. Cambridge: Cambridge University Press; 2020. https://doi.org/10.1017/9781108855440 Tzenios N. The determinants of access to healthcare: A review of individual, structural, and systemic factors // Journal of Humanities and Applied Science Research. 2019. Vol. 2. Tzenios N. The determinants of access to healthcare: A review of individual, structural, and systemic factors. Journal of Humanities and Applied Science Research. 2019;2.