ВВЕДЕНИЕ1 Ansoff H. I. Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion. Ann Arbor: McGraw-Hill, 1965. 241 p.2 Квинт В. Л. К анализу формирования стратегии как науки // Вестник ЦЭМИ. 2018. № 1. https://doi.org/10.33276/S0000121-6-13 Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. New York: Beard Books, 1962. 480 p.4 Andrews K. R. The concept of corporate strategy. Homewood: Dow, Jones-Irwin, 1971. 245 p.5 Porter M. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 2008. 436 p.6 Peters T. J., Waterman R. H. In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. New York: Harper and Row, 1982. 392 p.7 Rumelt R. The evaluation of business strategy. New York: McGraw-Hill, 1980.Высокая дивергенция социально-экономичес-кого развития регионов в России формируетбольшое количество регионов, зависящих отбезвозмездных поступлений из федеральногоцентра. Это создает дополнительные ограни-чения для экономического роста. Регионы,зависимые от дотаций и других безвозмезд-ных перечислений, нуждаются в стратегии,способной вывести их экономику из дотацион-ного экономического состояния. Для подобныхрегионов, в условиях ограниченности ресур-сов, реализация стратегических приорите-тов должна концентрироваться на повышенииуровня финансовой самостоятельности и ка-чества жизни населения региона. В связис этим изучение методологических особеннос-тей формирования стратегических приоритетов,целей и задач, способных вывести экономикурегиона из дотационного состояния, обосновы-вает актуальность и важность выбранной темынаучного исследования.В экономической науке вопросы стратегиро-вания нашли отражение в стратегическом ме-неджменте и теории формирования корпо-ративных стратегий1,2. Развитие концепции кор-поративной стратегии рассматривалось ря-дом исследователей. Одним из них являетсяА. Д. Чандлер, который предполагал, что стра-тегия – это определение долгосрочных целейи задач компании, принятие мер и распределе-ние необходимых ресурсов для их достижения3.Согласно К. Р. Андрюусу стратегия – это модельцелей, политики, задач и планов по их достиже-нию, сформулированная таким образом, чтобыони определяли, в каком бизнесе находится илибудет находиться компания4. Исходя из подходаМ. Портера, стратегия состоит в том, чтобывыбрать набор видов деятельности, в которыхкомпания выделяется для создания устойчивойразницы на рынке; дифференциация возникаетиз выбранных видов деятельности и того,как они осуществляются5. Следуя этому подходу,Т. Дж. Питерс и Р. Х. Уотерман утвержда-ют, что ключи к совершенству связаны с сосре-доточением внимания на людях, клиентахи действиях6. Для Р. Румельта хорошаястратегия – это последовательный набор анализа,концепций, политики, аргументов и действий,которые дают ответы на проблему высокогориска7. Представленные подходы рассматриваютстратегию только в плоскости корпоратив-ного развития. Поэтому ограничивают возмож-ность применения данных формулировокв процессе разработки стратегии выхода регионаиз дотационного экономического состояния.Подобный подход ограничивает значимостьстратегии как науки в экономическом раз-витии отдельных субъектов. По этим при-335Мидов А. З. Стратегирование выхода региона...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Vol 2. No 3чинам дефиницию «стратегия» необходиморассматривать наиболее широко.Согласно теории стратегии В. Л. Квинтастратегию следует понимать как результаткритического анализа внешней и внутреннейсреды, существующих прогнозов будущихусловий, глубоких знаний и интуиции,направленных на формулирование и развитиедоктрины, которая обеспечит долгосрочныйуспех при ее последовательной и полнойреализации8. Стратегия – молодая наука, кото-рая включает в себя как экономические,так и философские аспекты, которые про-слеживаются в фундаментальных трудах9.Отечественная школа стратегирования фор-мировалась в парадигме стратегического пла-нирования – фундаментальной части развитиятеории и практики стратегии. Вклад в теориюстратегического планирования внесли труды,посвященные стратегическим аспектам раз-вития регионов и специфике развития ихтипов, а также особенностям управленияв процессе реализации региональных страте-гий10,11,12. Роль стратегии как важнейшего ин-струмента для долгосрочного экономическогороста в России и регионах прослеживаетсяв работах С. Ю. Глазьева и А. И. Татаркина13,14Отдельно следует выделить работы В. Л. Квинта,который считается основоположником теориистратегии и методологии стратегирования какотдельной области экономической науки15.Региональные стратегические документыв России разрабатываются в соответствиис Федеральным Законом «О стратегичес-8 Квинт В. Л. Бизнес и стратегическое управление. СПб.: СПбГУП, 2010. 36 с.9 Квинт В. Л. Вглядываясь в будущее: изыскания пророков, предсказателей, лидеров и стратегов. СПб.: РАНХиГС, 2018. 28 с.10 Минакир П. А. Экономическое развитие региона: программный подход. М.: Наука, 1983. 224 с.11 Абалкин Л. И. Конечные народнохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982. 183 c.12 Аганбегян А. Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. 71 с.13 Глазьев С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. 254 с.14 Татаркин А. И. Диалектика государственного и рыночного регулирования социально-экономического развития регионов и муниципалитетов //Экономика региона. 2014. Т. 37. № 1. С. 9–33. https://doi.org/10.17059/2014-1-115 Квинт В. Л. Разработка стратегии: мониторинг и прогнозирование внутренней и внешней среды // Управленческое консультирование. 2015.Т. 79. № 7. С. 6–11.16 Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».17 Постановления Правительства РФ от 8.08.2015 № 822 «Об утверждении Положения о содержании, составе, порядке разработки и корректи-ровки стратегий социально-экономического развития макрорегионов».ком планировании в Российской Федерации»от 28.06.2014 № 172-ФЗ16. В главе 8 данногодокумента приводятся порядок и методологияразработки стратегий социально-экономическогоразвития для субъектов Федерации17. Согласноданному постановлению стратегия социально-экономического развития макрорегиона содер-жит следующие разделы:– основные тенденции социально-экономичес-кого развития макрорегиона на основеанализа его социально-экономического по-ложения;– основные проблемы и вызовы;– цель, задачи и приоритеты;– основные направления;– сценарии;– механизмы и инструменты реализации основ-ных направлений, меры государственнойподдержки, в том числе преференциальныережимы;– целевые показатели социально-экономичес-кого развития макрорегиона.Генеральная цель разработки стратегии в нор-мативно-правовом документе – снижение тер-риториальной дифференциации. Постановкаподобной генеральной цели является не-правильной с точки зрения стратегическогоразвития, ввиду того что конечными пользовате-лями стратегии должны быть люди, живущиена территории субъекта РФ. Соответственно,генеральной целью стратегии экономическо-го и социального развития региона должнобыть повышение качества жизни населения.Достижение подобной цели невозможно без336Midov AZ. Strategizing the Exit from Subsidized Economy...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Том 2. № 3фундаментального подхода к формированиюдокумента стратегии экономического и социаль-ного развития региона.В силу широкого признания международнойэкономической общественностью, а также многолет-него и успешного практического примененияв разработке стратегических документов в даннойработе использована методология разработкии реализации стратегии академика В. Л. Квинта18.Согласно этой методологии разработка любойстратегии начинается с детального анализаглобальных трендов и закономерностей, кото-рые либо уже влияют, либо будут влиятьна объект стратегирования19. Анализ гло-бальных стратегических тенденций необходимдля формирования глобального прогноза, ко-торый затем дополняется региональнымии отраслевыми. В процессе формирования гло-бальных, региональных и отраслевых прогнозовэффективно применение методов математи-ческого моделирования, в частности агент-ориентированных моделей20,21. Рассматривая ре-гион как объект стратегирования, необхо-димо понимать, что определенная террито-рия, для которой разрабатывается страте-гия, является частью экономической системывсей страны, а страна является частью миро-вой экономической системы. Поэтому вусловиях рыночных и открытых экономичес-ких взаимоотношений правильное определе-ние глобальных тенденций и закономерностей,которые будут влиять на развитие регионаи мира в долгосрочной перспективе, позволитсформировать долгосрочную стратегию22.18 Квинт В. Л. Глобальный формирующийся рынок – влияние на стратегию России и стратегическое развитие российских компаний // Эффективноеантикризисное управление. 2012. Т. 72. № 3. С. 50–61.19 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2020. 170 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2562-720 Моделирование развития экономики региона и эффективность пространства инноваций / В. Макаров [и др.] // Форсайт. 2016. Т. 10. № 3.С. 76–90. https://doi.org/10.17323/1995-459X.2016.3.76.9021 Бахтизин А. Р. Агент-ориентированные модели экономики. М.: Экономика, 2008. 279 с.22 Как будет развиваться экономика России? / В. В. Ивантер [и др.] // Инновации. 2013. Т. 171. № 1. С. 3–12.23 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/978131570931424 Хворостяная А. С. Разработка стратегии развития инновационно-инвестиционного проекта в индустрии моды // Administrative Consulting.2018. Т. 4. № 2. С. 36–40.25 Pottier P. Axes de communication et development economique // Revue economique. 1963. Vol. 14. № 1. P. 58–132.26 Квинт В. Л. Глобальные экономические тенденции: анализ и перспективы // Экономика и управление. 2012. Т. 77. № 3. С. 4–6.Завершающим этапом прогнозирования яв-ляется стратегический анализ внешней и внут-ренней среды и создание их объективнойхарактеристики23. Анализ внешней средырегиона должен начинаться с анализа при-родных ресурсов и экологических факторовограничения их использования. Следующийэтап – анализ трудовых ресурсов, сущест-вующих производственных мощностей икапитала. Завершающим фактором анализавнешней среды являются технологическиеи научные достижения, которые имеют высокуюзначимость в долгосрочной перспективе имогут формировать устойчивые стратегическиевозможности для развития региона. Анализвнешней среды по базовым экономическимфакторам позволит выявить совокупностьвозможностей и угроз развития регионав структуре национальной экономической сис-темы24. Важность анализа внешней средыобосновывается большим влиянием кумуля-тивного эффекта в распространении эконо-мического развития территориальных образо-ваний. Как подтверждается в теоретическихи практических работах, развитие регионазависит от точек роста: чем ближе регионрасположен к ним, тем больше стратегическихвозможностей появляется для экономическо-го развития25. Соответственно, анализ внешнейсреды позволяет выявить тенденции и законо-мерности, которые влияют на соседние регионыи которые в долгосрочной перспективе возможноиспользовать как драйвер экономическогороста26.337Мидов А. З. Стратегирование выхода региона...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Vol 2. No 3ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯС точки зрения формирования государственнойполитики и бюджетного федерализма регионыможно разделить на доноров и реципиентов.Регионы-доноры характеризуются высокойстепенью бюджетной автономии и имеютуровень социально-экономического развитиявыше показателей по стране в целом27. Регионы-реципиенты (дотационные) имеют высокуюзависимость бюджета от безвозмездных пос-туплений из федерального центра, а также низкиетемпы роста экономики регионов. В Россиинаблюдается превалирующее количество ре-гионов-реципиентов, уровень развития кото-рых колоссально различается. Подобныерегионы можно сравнить с классификацией,представленной выше, и отнести к видупроблемных регионов (А. Г. Гранберг). Однакос точки зрения стратегирования подобнаяклассификация не дает понимания особенностейподхода и формирования стратегии развития.Таким образом, на основании выше-приведенного анализа причин дифференциа-ции регионального развития, а также проблеммежбюджетных взаимоотношений под дотацион-ным регионом можно понимать субъект РФ,доходы бюджета которого формируются за счетбезвозмездных поступлений из федеральногоцентра.Следуя данной логике, дотационное эконо-мическое состояние – это продолжительный зас-той социально-экономического уровня разви-тия региона при высокой степени зависимостирегионального бюджета от федеральных без-возмездных трансфертов. Для дотационногоэкономического состояния характерны низкийуровень качества жизни населения по странеи отстающие темпы развития экономики региона.Дотационное экономическое состояние яв-ляется целостным термином для страте-гирования по сравнению с другими под-27 Аганбегян А. Г. Анализ и прогнозирование социально-экономического развития регионов России (методические заметки) // Среднерусскийвестник общественных наук. 2019. Т. 14. № 4. С. 15–28. https://doi.org/10.22394/2071-2367-2019-14-4-15-2828 Составлено автором.ходами к определению проблемных типоврегионов. Основное отличие от подходов,рассмотренных ранее, – это учет спецификиограниченности ресурсов в данной дефиниции,а также обоснование низкого уровня социально-экономического развития в регионе (рис. 128).Следует учесть фактор времени при примене-нии данной терминологии, т. к. дотационноеэкономическое состояние предполагает конеч-ность подобной ситуации и переход в развитыефазы экономического развития при планомернойи последовательной реализации стратегии.Следует отметить особенности стратегиро-вания выхода регионов из дотационного эко-номического состояния. При формированиистратегических документов следует учитыватьусловия ограниченности ресурсов и конкурент-ных преимуществ для реализации стратегическихприоритетов. Именно по этой причине следуетсфокусироваться на тех стратегических прио-ритетах, которые улучшают качество жизнинаселения подобных регионов. При последо-вательной и успешной реализации стратегиивыхода региона из дотационного экономичес-кого состояния и улучшения социально-эконо-мических показателей подходы к формиро-ванию стратегии и концентрации на определен-ные ресурсы будут меняться. Соответственно,необходимо будет предложить стратегиюсоциально-экономического развития, ориентиро-ванную на более широкий выбор конкурентныхпреимуществ и ресурсов для их реализации, ко-торые возникли благодаря выполнению стра-тегии выхода региона из дотационного эконо-мического состояния.РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕВ качестве анализируемого региона была выб-рана Кабардино-Балкарская Республика (КБР)из-за прикладного и научного интереса визучении региона, не обладающего явными338Midov AZ. Strategizing the Exit from Subsidized Economy...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Том 2. № 3конкурентными преимуществами. Выбор дан-ного региона как объекта исследования и ап-робации предложенной методологии форми-рования стратегии экономического и социаль-ного развития обусловлен сильной зависимостьюэкономики региона от федеральных трансфертови продолжительно низким уровнем показателейсоциального и экономического развития.Кабардино-Балкарская Республика входитв Северо-Кавказский федеральный округ. Поданным Росстата за 2019 г. численностьнаселения составила 868,4 тыс. человек29. Натерритории республики проживают пред-ставители различных национальностей: кабар-динцы (57,2 %), русские (22,5 %), балкарцы(12,7 %) и остальные народы (7,6 %)30. Офи-циальными языками являются русский, кабар-динский и балкарский. Столица – город Нальчик.В Кабардино-Балкарской Республике дей-ствует Стратегия социально-экономическогоразвития Кабардино-Балкарской Республикидо 2040 г., которая принята распоряжениемправительства КБР от 30.04.2019 № 251-рп31.Данный документ является переделанным ва-риантом стратегии развития КБР до 2030 г.,29 Регионы России. Социально-экономические показатели 2020: Статистический сборник. М.: Росстат, 2020. 1242 с.30 Единая межведомственная информационно-статистическая система. URL: https://www.fedstat.ru (дата обращения: 20.04.2022 )31 Стратегия социально-экономического развития Кабардино-Балкарской Республики до 2040 года. URL: https://economy.kbr.ru/upload/medialibrary/ffa/251_rp2019.pdf (дата обращения: 20.04.2022)которая была принята в 2006 г., но целе-вые задачи которого не были достигнуты.Для формулирования рекомендаций и предло-жений по стратегированию выхода Кабардино-Балкарской Республики из дотационного эко-номического состояния следует понять, почемудействующий документ не отвечает даннымкритериям. Для этой цели проведен критическийанализ структуры и методологии данногодокумента.Стратегия социально-экономического раз-вития Кабардино-Балкарской Республики до2040 г. состоит из следующих разделов:– Раздел I. Оценка социально-экономическогоразвития Кабардино-Балкарской Респуб-лики;– Раздел II. Цели, задачи и основные направ-ления социально-экономического развитияКабардино-Балкарской Республики;– Раздел III. Сценарии социально-экономичес-кого развития Кабардино-Балкарской Респуб-лики;– Раздел IV. Основные инструменты и меха-низмы реализации стратегии.Дотационное экономическое состояниеДотационныерегионыРегионыреципиентыСлаборазвитыерегионыДепрессивныерегионыОтсталые регионыХарактеризуютфинансовуюсамостоятельностьХарактеризуютэкономическоесостояниеСтратегический фактор времениРис. 1. Концептуальная схемафакторов, формирующихдотационное экономическоесостояние регионаFig.1. Factors that form the subsidizedeconomic condition of the region339Мидов А. З. Стратегирование выхода региона...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Vol 2. No 3Возможности УгрозыРазвитие образовательных технологийРазвитие онлайн-образованияВысокая доля населения моложе трудоспособного возрастаСлабый уровень школьного образования«Утечка мозгов»Сильные стороны Слабые стороныНаличие в регионе вузов и сильной системы высшегообразованияИнтеграция образовательных технологий в образовательныйпроцессСлабый уровень школьного образованияНесоответствие подготовки специалистовсреднего и высшего звена требованиям рынкатрудаРис 2. OTSW-анализ системы образования Кабардино-Балкарской РеспубликиFig 2. OTSW analysis of the education system of the Kabardino-Balkarian RepubliАнализируя структуру документа, можноувидеть нарушение порядка и усиленнуюобобщенность разделов, что является слабойстороной документа. В Разделе I проводитсядетальный анализ внутренней среды и проблемКБР, но упускаются глобальные возможностии угрозы, а также глобальные стратегическиетенденции, которые могут повлиять на развитиерегиона в долгосрочной перспективе. Данныйраздел завершается SWOT-анализом, которыйповторят анализ из документа 2006 г. Например,одним из пунктов возможностей в данном анализеявляется устойчивый экономический рост России,в то время как темпы роста ВВП РФ отстаютот мирового последние несколько лет32.Раздел II рассматривается в 2 блоках:основные направления развития социальнойсферы и основные направления экономическогоразвития Кабардино-Балкарской Республики.В документе отсутствует сформулированнаямиссия и видение. Стратегические приоритетысформулированы как «направления развития»,которые не имеют должного обоснова-ния и не подкреплены конкурентными пре-имуществами, выявленными из анализа внеш-ней и внутренней среды. Цели и задачирасписаны под каждое «направление». Однакопри определении количественных характерис-тик задач в документе не указывается32 Эксперты спрогнозировали экономике России отставание от среднемировых темпов роста. URL: https://www.forbes.ru/finansy/443143-eksperty-sprognozirovali-ekonomike-rossii-otstavanie-ot-srednemirovyh-tempov-rosta (дата обращения: 20.04.2022)ресурсная обеспеченность реализации стра-тегических целей и задач. Кроме этого,в документе не рассматривается общественнаяи экономическая эффективность от реализациипредложенных мероприятий.В разделе III предлагается два стратегичес-ких сценария развития Кабардино-Балкарс-кой Республики: первый (целевой) выступаеткак инвестиционно ориентированный вариант,второй (базовый) предполагает инерционныйтип развития под воздействием неблагоприят-ных факторов. В определении стратегическихсценариев развития допущена ошибка в реко-мендации инерционного подхода к развитию,т. к. данный подход не предполагает развитиесовсем. Долгосрочное стратегическое развитиеи выход из дотационного экономическогосостояния требует инновационных и эффектив-ных подходов к достижению стратегичес-ких приоритетов развития. Другие подходыв условиях ограниченности ресурсов будуттерпеть неудачу.В разделе IV рассматриваются основные ин-струменты и механизмы реализации стратегии.Данному разделу уделено мало материала, кото-рый не раскрывает систему инструментов реа-лизации стратегии, нет сформированных дорож-ных карт реализации стратегии и предложенных340Midov AZ. Strategizing the Exit from Subsidized Economy...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Том 2. № 3инструментов оценки эффективности реализациистратегии.Критический анализ документа показываетважность фундаментального подхода к форму-лированию базовых элементов стратегии выходаэкономики Кабардино-Балкарской Республикииз дотационного экономического состояния.Обоснование и формулирование стратегическихприоритетов должны учитывать ограниченностьресурсов в процессе реализации стратегии.Именно поэтому необходимо сконцентрировать-ся на тех приоритетах, которые способствуютповышению качества жизни и повышению фи-нансовой самостоятельности региона.Поиск стратегических возможностей в отрас-лях, развитие которых повышает качество жизнинаселения региона, можно систематизироватьв виде OTSW-анализа (рис. 2 и 333).На основе базовых элементов концепциистратегии развития Кабардино-Балкарской Рес-публики удалось сформулировать стратеги-ческие приоритеты, которые подкреплены кон-курентными преимуществами:– приоритет 1: повышение человеческого капи-тала населения;– приоритет 2: развитие малого и среднего пред-принимательства за счет стимулированияоптовой и розничной торговли;33 Рисунки 2 и 3 составлены автором.– приоритет 3: стратегическая диверсификацияэкономики;– приоритет 4: развитие туристско-рекреаци-онного кластера;– приоритет 5: обеспечение стратегическойбезопасности.Из-за условий сильной ограниченности ре-сурсов для реализации стратегии экономичес-кого и социального развития дотационногорегиона необходимо сформировать системуоценки эффективности реализации стратеги-ческих приоритетов.Инструментарий оценки эффективности реали-зации стратегии выхода Кабардино-БалкарскойРеспублики из дотационного экономическогосостояния должен ориентироваться на факторы,влияющие на качество жизни населения, атакже на уровень финансовой самостоятель-ности региона. По результатам проведенногоисследования качество жизни населения оцени-вается с помощью сводного интегрального инди-катора, который делится на качество населения,уровень благосостояния, качество социальнойсферы и качество экологической ниши.На уровень финансовой самостоятельностив дотационном регионе влияет набор факторов,характеризующих бюджетную обеспеченность,которая формируется следующими показателями:Рис. 3. OTSW-анализ отрасли «Оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств,мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования» в Кабардино-Балкарской РеспубликеFig 3. OTSW-analysis of the wholesale and retail trade, repair of vehicles, motorcycles, household, and personalitems in the Kabardino-Balkarian RepublicВозможности УгрозыГлобализация и развитие мировой торговлиРазвитие интернет-торговлиНизкий порог входа для предприятий МСПВысокая конкуренция на рынке электронной коммерцииСильные стороны Слабые стороныУспешный опыт интеграции мировых практикУдобное географическое положениеВысокая плотность автомобильных дорогСлабый уровень развития оптовой и розничной торговлиСлабый уровень развития малого предпринимательствав регионе341Мидов А. З. Стратегирование выхода региона...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Vol 2. No 3доля налоговых доходов в КБС (БО1); раз-мер ДВБО относительно налоговых доходов(БО2); степень покрытия расходов КБС нало-говыми доходами (БО3); уровень покрытиярасходов КБC безвозмездными поступлени-ями (БО4); уровень покрытия расходов кон-солидированного бюджета его налоговымии неналоговыми доходами (БО5); отношениебезвозмездных поступлений к доходам КБС(БО6); уровень занятости (ЭС1); доля просро-ченной кредиторской задолженности (ЭС2);доля населения с доходами ниже прожиточногоминимума (ЭС3); уровень налогообложения обо-рота организаций (ЭС4). Для простоты изло-жения разделили систему показателей «бюд-жетной обеспеченности» на 2 группы: пока-затели бюджетной обеспеченности (БО) и пока-затели экономической стабильности (ЭС)и оценили эффект приоритета повышения уровнячеловеческого капитала.ВЫВОДЫСформулированные базовые элементы концеп-ции стратегии выхода Кабардино-БалкарскойРеспублики из дотационного экономическогосостояния обосновывают роль выявленныхстратегических приоритетов для обеспеченияповышения качеств жизни населения ре-гиона и увеличения уровня финансовойсамостоятельности. Рассмотрение стратеги-ческих приоритетов без взаимной зависимостиупомянутых факторов не позволит добитьсяэффективных результатов для региона. Посте-пенная реализация стратегических приори-тетов должна увеличивать финансовую са-мостоятельность региона, тем самым создаваядополнительные ресурсы для повышениякачества жизни населения. Оценку эффектовот реализации стратегических приоритетовна повышение качества жизни и увеличениефинансовой самостоятельности Кабардино-Балкарской Республики можно представитьРис. 4. Концептуальная схема оценки эффективности реализации стратегических приоритетовКабардино-Балкарской РеспубликиFig. 4. Conceptual scheme for assessing the effectiveness of the strategic priorities of the Kabardino-BalkarianRepublicПриоритет 1 Приоритет 2 Приоритет 3 Приоритет 4 Приоритет 5Увеличение качества жизни населенияКачество населенияУвеличениепродолжительности жизниУвеличение показателейздоровьяУровень благосостоянияУвеличение доходовнаселениеСтимулированиеэкономического ростаКачество социальной сферыСокращение уровнябезработицыСнижение уровняпреступностиКачество экологической нишиРазвитие принципов «зеленнойэкономики»Увеличение уровня финансовойсамостоятельностиБюджетная обеспеченность− Увеличение налоговых поступлений− Создания новых рабочих местЭкономическая стабильность− Диверсификация экономической структуры− Повышение производительности труда342Midov AZ. Strategizing the Exit from Subsidized Economy...https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-333-3452022. Том 2. № 3в виде концептуальной схемы. На данной схемевыделены основные эффекты и взаимосвязьреализации стратегических приоритетов (рис. 4).Таким образом, реализация предложенных стра-тегических приоритетов Кабардино-БалкарскойРеспублики позволит обеспечить повышение каче-ства жизни за счет влияния на показатели блочныхинтегральных индикаторов. Полученные эффектыот увеличения продолжительности жизни и здоро-вья населения будут способствовать формирова-нию положительной демографической обстановкив регионе, которая окажет влияние на показателиблока ИИ «Качество населения». Важнейшимпоказателем для увеличения качества жизни ста-нет повышение доходов населения, которое отра-жено в блочном ИИ «Уровень благосостояния».Полученные эффекты от сокращения безработицыи снижения уровня преступности будут улучшатьсоциальную обстановку в регионе, которое можномониторить через ИИ «Качество социальной сфе-ры». Также развитие зеленной экономики будетспособствовать созданию благоприятных условийдля жизни и здоровья населения, которое отраженов ИИ «Качество экологической ниши». Данныеиндикаторы могут служить инструментами оценкии мониторинга эффективности реализации стра-тегии выхода Кабардино-Балкарской Республикииз дотационного экономического состояния. Еслиданные значения показателей не увеличиваются,то необходимо скорректировать задачи и страте-гические сценарии для наилучшего достижениясформулированных стратегических приоритетов.Реализация стратегических приоритетов поз-волит увеличить уровень финансовой самос-тоятельности Кабардино-Балкарской Республикии будет способствовать выходу из дотационногоэкономического состояния за счет увеличенияналоговой базы и диверсификации экономическойструктуры региона.