Арктическая зона становится ареной международной конкуренции, где арктические и неарктические государства стремятся к наращиванию своего присутствия, в том числе посредством интенсификации инвестиций в развитие профильной инфраструктуры. В данных условиях возникает необходимость формирования эффективных стратегий развития для предприятий нефтегазовой промышленности, функционирующих в Арктической зоне Российской Федерации (АЗРФ). Цель исследования – обосновать необходимость применения методологии стратегирования академика В. Л. Квинта к деятельности российских предприятий нефтегазовой промышленности, что позволит определить стратегическую значимость макрорегиона и учесть ключевые национальные интересы при разработке отраслевых стратегий. Объектом исследования послужила совокупность российских нефтегазовых компаний, ведущих деятельность в АЗРФ (включая ПАО «НК "Роснефть"», ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Новатэк» и другие компании, участвующие в освоении АЗРФ через партнерские соглашения, консорциумы и иные формы корпоративного взаимодействия). Работа опиралась на научные труды и результаты основоположника российской школы стратегирования академика В. Л. Квинта. В исследовании использовались методы стратегического и ситуационного анализа, а также отдельные инструменты методологии проектного управления и оценки отраслевых инвестиционных проектов. Сформулированы задачи по определению стратегической значимости АЗРФ и выявлению национальных интересов, которые должны быть отражены в отраслевой стратегии предприятий нефтегазового сектора АЗРФ. Определены основные этапы разработки стратегии в соответствии с методологией академика В. Л. Квинта. Автором аргументирована стратегическая значимость АЗРФ с позиции обеспечения национальной безопасности (в том числе энергетической) путем наращивания добычи углеводородного сырья, что соответствует глобальным трендам на мировом энергетическом рынке. Ведущие российские компании, занятые в проектах АЗРФ, в настоящий момент ориентируются не на стратегические возможности, а на потенциальную доходность проектов и сроки их реализации, что препятствует формированию долгосрочных стратегических приоритетов. Решением этой проблемы может стать использование данной методологии для разработки отраслевой стратегии развития предприятий нефтегазовой промышленности АЗРФ.
The Arctic has become an arena for international competition, with both Arctic and non-Arctic states striving to expand their presence by intensifying investments in fossil fuel infrastructure. This environment necessitates effective development strategies for oil and gas enterprises operating within the Russian Arctic. The author applied Professor V.L. Kvint’s strategizing methodology to these enterprises in order to develop a new strategy based on the strategic importance of the region and Russia’s key national interests. The research also employed situational analysis, specific project management tools, and investment project evaluation methods. Following Professor Kvint’s approach, the proposed strategy was structured into distinct stages. The study focused on major Russian oil and gas companies active in the Russian Arctic, including Rosneft, Lukoil, Gazprom Neft, and Novatek, as well as other entities involved through partnerships and consortia. The author believes that industrial strategies must align with the strategic significance of the Russian Arctic and broader national interests. While the Russian Arctic’s role in the national security demands increased hydrocarbon production in line with global trends, industry leaders often prioritize short-term profitability and deadlines over long-term national strategic interests. This misalignment hinders the establishment of sustainable strategic priorities. Applying this methodology can enhance current industrial strategies for oil and gas enterprises in the Russian Arctic.