В условиях динамично меняющейся рыночной среды и постоянно растущей конкуренции, способность к инновациям становится ключевым фактором успеха для любых предприятий. В особенности это касается таких стратегически важных отраслей, как золотодобыча, где поиск и внедрение новаций напрямую влияет на устойчивость и конкурентоспособность компаний. Цель работы – исследовать роль и оценить факторы неопределенности и иррациональности в стратегировании инновационной деятельности золотодобывающих предприятий. Объектами исследования являлись управленческие отношения, возникающие в процессе стратегирования инновационной деятельности в золотодобыче. Методологической основой исследования выступала общая теория стратегии и методология стратегирования, разработанная под руководством академика В. Л. Квинта. Способность экономических агентов своевременно выявлять и внедрять инновации – основа конкурентоспособности. В соответствии с методологией, инновационные приоритеты предприятий занимают важное место в системе корпоративной стратегии. Однако инновационная деятельность связана со значительной неопределенностью, что предопределяет необходимость более подробного исследования этого фактора и его оценки при разработке стратегий. В работе выделено два вида неопределенности: измеримая и неисчислимая. Отмечено, что оценка измеримой неопределенности существенно затруднена в связи с длительностью жизненного цикла проектов в золотодобывающей отрасли, где издержки, связанные с отдаленными периодами, дисконтируются. Помимо этого, установлено влияние поведенческих факторов на принимаемые решения. Выделены следующие поведенческие ошибки стратегического характера: избегание потерь, чистый альтруизм, неустойчивость временных предпочтений и избегание риска. На основе проведенного анализа представлен пример оценки измеримой неопределенности в золотодобыче и влияния поведенческих ошибок на стратегические решения в отрасли. Полученные результаты подтверждают значение факторов иррациональности экономических агентов и неопределенности при разработке стратегии. Основной вывод связан с необходимостью создания стимулов к инновационной деятельности для компаний со стороны государства и инвесторов, позволяющих перенести издержки поздних периодов реализации проекта на более ранние этапы. Это возможно достигнуть путем реализации предложенных инновационных стратегических приоритетов.
Innovations are a key success factor for any enterprise in a dynamically changing and competitive market. Gold mining is a strategically important industry where sustainability and competitiveness depend heavily on innovation. This article describes the factors of uncertainty and irrationality in the innovation strategizing of gold mining enterprises. This work is devoted to the study of the role and assessment of uncertainty and irrationality factors in the innovation strategy of gold mining enterprises. The methodological basis of the research was the general theory of strategy and the methodology of strategizing, developed under the guidance of Academician V.L. Kvint. The ability of economic agents to identify and implement innovations forms of basis of competitiveness. According to the methodology of strategizing, innovative priorities of enterprises play an important role in the system of corporate strategy. However, innovation activity is associated with significant uncertainty, which determines the need for a more detailed study of this factor and its assessment when developing strategies. The paper identifies two types of uncertainty: measurable and unmeasurable. It is noted that the assessment of measurable uncertainty is significantly difficult due to the length of the life cycle of projects in the gold mining industry, where costs associated with long-term periods are discounted. In addition, the influence of behavioral factors on the decisions made has been established. The following behavioral biases of a strategic nature are highlighted: loss aversion, pure altruism, present bias, and risk aversion. Based on the analysis, an example of an assessment of measurable uncertainty in gold mining and the impact of behavioral biases on strategic decisions in the industry is provided. The results obtained confirm the importance of factors of irrationality of economic agents and uncertainty in the development of a strategy. The main conclusion is related to the need to create incentives for companies to innovate (from the government and investors), allowing producers to transfer the costs of later periods of project implementation to earlier stages, which can be achieved by implementing the proposed innovative strategic priorities.